国际EPC项目物流服务关键点和风险把控

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发布时间:2024-05-09

关键字: 国际物流EPC工程风险防控一带一路

国际工程项目物流服务关键节点

国际大型EPC对外国际工程项目全程物流服务,具有物资货量大、品名种类多且有大量特殊物资运输、专业性强、风险因素多、管理及控制难度高、沟通协调接口面多等特点,探讨国际EPC工程项目运输服务管理方案的运行,通过把握物流环节关键点的认识,提高国际EPC工程项目全程物流服务的管理水平, 保障工程项目物流的顺利进展。

国际工程物流的关键点分析:

1、工程项目物流的货物类别复杂

运输方式多样化工程项目物资不仅有数以万计的施工原材料、机械设备等, 更是有大量各类生活物资及危险品物资,报关单据物资归类、HS编码认定等工作量庞大,特別是大型设备主机和零部件分批发运也会造成HS编码的认定存在差异,给进出口海关申报带来不必要的麻烦;工程项目需要根据项目建设不同进度期间所使用物资类别不同,灵活地调整运输方式;项目建设前期以件杂货船运输为主,项目建设中期以件杂货船和集装箱运输为主,项目建设后期以集装箱运输和空运为主,随着项目尾期收工,紧急物资和零配件的增加, 此阶段主要以空运的方案保证物资及时到达施工现场。

2、工程项目物流货量大、特殊物资多、发运周期长

以斯里兰卡COLOMBO高速公路项目为例,工程物资100余万计费吨,发运周期长达8年,所用运输方式涉及所有主流货运方式,散货船、RORO滚装船、普柜集装箱、特种箱、危险品拼柜、以及空运;超100吨的主机设备、超长超高件、大批的工程车辆、龙门吊、汽车吊、管桩钢构等;同时在建设安装阶段有大批的高货值精密仪表仪器物资,建设后期有大批量紧急物资,这些特殊物资均需要组建专业技术团队进行有组织有计划的运输,以保障物资顺利到达工地现场。

A:项目前期的重大件货物生产周期较长,在项目建设及生产流程中有着举足轻重的位置,因此运输过程中要确保货物的安全性和完好 ....

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