分析 | 全球化背景下企业应如何调整出海战略?

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发布时间:2024-12-30

关键字: 全球化出海战略

全球化时代,越来越多的中国企业将业务拓展至全球范围,出海也从“可选项”变为部分企业的“必选项”。从中国品牌自主研发的新能源汽车,到加码国际化布局的医疗器械,再到文化输出的短视频,越来越多的中国企业正加速出海步伐。

2002年、2003年曾经有一波中国企业出海热潮,而与最近的出海相比,两个最明显差异在于:

首先,过去的中国企业出海很多都是中国头部企业家,比如联想、华为、TCL这类出海,这一代出海企业则是遍地开花,不同规模的企业都积极在规划并参与出海;

第二,过去中国企业很多出海是卖产品,出口到全世界一百个国家,但是现在我们看到则是更深层次的出海,涉及到不同环节,包括研发、生产、服务、营销等等,很多不同的价值链环节也出海了。

新一波出海

更广泛深入的主要原因有两个:

首先,中国自身市场从增量市场向存量市场的转变,是促使企业寻求海外扩张的重要内因。

在增量市场阶段,企业往往能够通过快速的市场扩张和规模效益获得可观的利润增长。然而,随着市场逐渐饱和,竞争日益激烈,同质化现象加剧,价格战和“内卷”成为常态,导致利润空间被大幅压缩。为了寻找新的增长点,许多企业开始将目光投向海外市场,希望通过国际化战略来开拓新的市场空间,实现利润和成长的双重提升。

其次,国际形势的变化,特别是地缘政治因素的影响,为中国企业出海提供了外部推动 ....

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