近年来,出海已成为中国企业国际化发展的高频热词。但在出海热潮的背后,挑战不容忽视,技术壁垒高筑、国际法规纷繁复杂、本地化运营艰难等给企业带来重重挑战,特别是品牌认知度不足更是成为出海的主要痛点。
走出去智库(CGGT)特约品牌传播专家、Y&H传播咨询公司创始人黄雷认为,在中国市场,消费者可能看功能、比价格;但到了海外市场,尤其是欧美、日本、澳大利亚等成熟国家,品牌承载了更多社会认同、文化立场、可信度信号的作用。那些真正走得远的中国出海企业,从第一天起就没有把品牌当成“等赚到钱再说”的附加项。
企业出海如何做好品牌?今天,走出去智库(CGGT)刊发黄雷系列文章《先做营销还是先做品牌,中国企业出海的三阶段解法》,供关注海外传播战略的读者参考。
要点
1、在中国市场,消费者可能看功能、比价格;但到了海外市场,尤其是欧美、日本、澳大利亚等成熟国家,品牌承载了更多社会认同、文化立场、可信度信号的作用。
2、营销与品牌的关系更像是一场“双人舞”——营销的每一次投放都承载着品牌的语气与方向,而品牌的每一次建设也反过来提供营销所需的信任、情感与话题。
3、在到了企业出海的第三个阶段,也就是战略深化阶段,营销不再是“买流量”,而是“构建生态、塑造信任、参与国家对话”;品牌则是这场生态建设的灵魂,也是营销外化的力量。
正文
一、引言:品牌和营销绝不是不同战略阶段的二选一
在当前的全球竞争环境下,越来越多中国企业正在积极“走出去”,寻找新的客户、市场与增长空间。然而,很多企业在出海初期都会陷入一个常见误区:把营销和品牌传播置于二选一的战略选择。
我们经常听到出海初创企业,尤其是一些中小企业说:“我们现在先跑量,先投点广告把用户搞进来,品牌的事以后再说。”也有的企业在资源有限的情况下说:“品牌没啥用,先把ROI(Return on Investment)算清楚才现实。”
基于上述常见场景,笔者试着从企业整体运营的视角来分析“做营销”和“做品牌”之间的关系。
1.1 初创出海企业更要“边走边建品牌”
我们遇到不少出海的中国企业会觉得:“我们还是小公司,谈品牌太早了。等到我们有足够的用户基础和市场接受度再来做品牌吧”。但其实恰恰相反,越是资源有限、品牌越要早布局。品牌不是等有钱、有市场再建,而是像盖房子打地基一样,从第一块砖就要开始做对。原因很简单:
§ 初期投放带来的用户,只是“试试看”你值不值得留下
o 如果没有统一、专业、可信的品牌形象,这些用户就像“漏斗里流水”,来了就走;
o 你每买一个用户都要重复投放,成本永远降不下来。
§ 初期的品牌印象会决定你在海外是“价格低廉的白牌产品”还是“有明确定位的品牌产品”,原因如下:
o 国外用户对中国公司并不天然信任,尤其是一些害群之马,割完一批韭菜就走的白牌产品损害了整体中国货的形象;
o 如果没有基础的品牌故事、官网、口径规范,即使产品很好也难以建立信任。
§ 没有品牌意识的营销,最终会走向价格战。
o 初创期靠打折、补贴、促销吸引客户容易,但用户没忠诚度;
o 你的品牌没有个性、没有记忆点,客户下次就被竞争对手抢走。
1.2 为什么营销和品牌必须同步协同?五个关键理由
§ 你的投放效率,最终也取决于品牌认知度:用户熟悉你的品牌,广告点击率更高、转化率更好;品牌不清晰时,投放数据永远“疲软”。
§ 好内容既能做营销素材,也是品牌资产:每一次讲好产品背后的故事、创始人的初衷、客户成功案例,其实都是在积累品牌信任值。
§ 品牌让你的客户更愿意自发传播:用户不是为便宜推荐你,而是为“我相信这家公司”而分享你。
§ 品牌让你更容易获得媒体、合作伙伴与政策认同:尤其在欧美市场,没有品牌定位和本地化态度,媒体不会报道,合作方不会信任。
§ 长期来看,品牌是你议价力和利润率的保障:没有品牌价值,你的产品只能靠降价取胜;有品牌支撑,即使价格高,用户也愿意买单。
1.3 出海不是“卖产品”,而是“获取信任”
在中国市场,消费者可能看功能、比价格;但到了海外市场,尤其是欧美、日本、澳大利亚等成熟国家,品牌承载了更多社会认同、文化立场、可信度信号的作用,比如:
· 欧洲用户会查你的ESG报告、你对供应链透明度的态度;
· 美国消费者会关注你是否重视数据安全、用户隐私;
· 中东市场会在意你是否尊重当地文化、宗教等敏感点。
你不是单纯卖一个商品,而是让对方觉得你“值得相信”——这就是品牌存在的意义。所以哪怕你是一家只有5个人的出海公司,也要先回答这几个问题:
· 我的品牌名字能让人记住吗?
· 我的官网有没有统一口径?有没有讲清楚“我们是谁”?
· 如果用户今天只看到我一个页面,他们会对我留下什么印象?
这些问题,不是“等大了再想”,而是现在就要回答的“品牌启动问卷”。
1.4 品牌与营销不是“分工”,而是“合奏”
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