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发布时间：2026-01-09关键字： 战略协同绿地投资能力获取风险分散可持续性
英中贸易协会商务高级总监、中国区副总裁朱俊博（Kiran Patel）近期出席了HBR管理年会2025暨新增长大会并发表演讲。他从长期一线观察出发，梳理了中国对外投资从“规模扩张”走向“价值重塑”的变化脉络，并以英国市场为例，解析了制造、能源与技术领域的具体实践，展示新阶段全球化的真实动因与前行方向。
“中国资本并不是退却，而是一场重新校准，从规模转向价值，从扩张转向战略协同，从速度转向可持续性。”
“中国投资者提出的问题，已不再是我们还能买什么，而是在哪里可以增强韧性，或创造竞争优势。”
“对于全球合作伙伴而言，真正的机遇在于理解这一新的投资逻辑，并将自身定位为长期可持续增长的共同创造者，而不仅仅是资本的接受方。”
*本篇为“新增长年度大课2025”系列内容之一。该系列由HBR中国发起，汇集九位来自科技、投资、产业、品牌与组织领域的思想者，对“新增长”这一时代命题进行系统解读，探讨在全球格局、技术革命与商业范式重塑的大背景下，中国企业如何重新定义增长逻辑与长期竞争力。下文来自英中贸易协会商务高级总监、中国区副总裁Kiran Patel在HBR管理年会2025暨新增长大会上的演讲，有编辑删减。
中国对外投资的“价值重塑”阶段
在长期与中国企业的接触中，我愈发清晰地看到，中国对外投资正呈现出新的发展轨迹。在中国生活和工作二十多年，让我有机会近距离观察跨国公司在华投资策略的变化，也看到中国企业自身的全球化思路在不断演进。
我清晰地观察到，这些变化背后存在的结构性原因，是与全球经济环境、地缘政治形势、各国政策导向以及企业自身发展阶段共同交织而成的结果。
如果把时间拉回到2000年代初，“走出去”战略推动了一批规模庞大的海外交易，能源资产、港口、房地产等项目，成为当时备受关注的跨境投资案例。英国也是其中的重要目的地之一。
随后，从2017年开始，资本管控趋严；疫情、中美贸易摩擦以及地缘政治碎片化进一步影响了跨境资本流动，中国的对外投资在2019年降至低点。在随后几年，更多企业把重心放在国内的产业升级、技术积累与供应链韧性建设。
但从2020年起，趋势重新出现增长势头，而且方向更加集中。在我看来，这不是退却，而是一场重新校准。从追求规模到追求价值，从强调速度到强调可持续性，从单笔投资到寻求战略协同，中国企业的对外投资正在进入一个全新的阶段。
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