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为帮助企业搜集和了解境外园区信息，科学地寻找与自身产业匹配的园区，特此邀请各境外园区参与调研活动，开通优投园区店铺，在优投网（www.iutou.cn）完善园区的信息资料。

优投网将根据园区填写的资料在网站生成专属园区店铺，并根据资料的完善程度和内容优选一批精选园区。在未来的企业对外投资服务及相关对外投资活动中，优投网将优先选择和推介精选园区。并在优投网站、APP、公众号等多个端口设置专属广告栏，将精选园区作为重点推荐园区进行不间断推送。

目前优投已有1万多家注册企业用户，4千多家企业购买了优投会员服务。从2020年开始，优投平台与河北、宁夏、广东和江苏等地政府商务部门合作。2020年先后中标江苏省商务厅和广东省商务厅对外投资综合服务项目，为江苏省3000多家企业和广东省1000多家企业开通优投会员，深入走访各家企业，提供对外投资服务，为企业组织对外投资促进活动。

填写调查表

当中国工程机械行业的海外收入占比超过50%，当中国机电产品在全球市场份额稳步提升，当多个龙头企业在海外加速设立研发制造基地，一个清晰而坚定的信号已然释放：中国机电企业的全球化进程已快速步入贸易与投资深度融合的新阶段。

“内卷外溢”倒逼模式变革

“内卷外溢是一条沉沦之路。”北京出海领航国际管理顾问有限公司董事长黄兆华的警示发人深省。据其团队于2025年发布的出海调查报告显示，2025年中国企业在海外市场面临的竞争对手中，高达62%为本国同行。黄兆华预计2026年将突破70%。同质化产品、同渠道厮杀、同区域扎堆，导致销售价格和付款条件呈现螺旋式下降，甚至出现价格体系严重扭曲、几近亏本销售的现象。

此种内卷外溢的本质，表明单一贸易模式已面临明显瓶颈。黄兆华明确提出，产业致胜、国别致胜、模式升级、合规致胜，将构成中国机电企业在“十五五”期间出海战略的核心支柱。其中，模式升级尤为关键。

“‘十五五’时期，我们怎么做服务、怎么做营销、怎么做投资？”这一提问不仅揭示了传统贸易模式的局限性，更凸显了企业必须在全球价值链重构中建立新能力的迫切性——单纯的产品输出已无法支撑可持续发展，必须在服务、营销、投资等维度实现系统性升级。

权威数据进一步印证转型的紧迫性。中国机电商会对会员企业的调研显示，2025年以来，超过半数已在境外布局产能的企业将继续加快投资和本地化生产配套设施建设，提高从当地采购零部件比重。海外市场已成为驱动增长的核心引擎，黄兆华转述某国有企业负责人的判断时表示：“未来五年海外若不能做好，企业将面临生存危机。”此种存亡攸关的紧迫感，倒逼企业摒弃机会主义，转向战略驱动的投资布局。

深耕本土构筑战略支点

战略升级须以本土化深耕为支撑。徐工集团工程机械股份有限公司副总裁刘建森分享的“企业国际化深耕之道”，为此提供了生动例证。作为中国工程机械行业领军企业，徐工国际化路径经历了从探索期到全球化征战期的完整演进。目前，徐工集团在海外已构建14个大区、60余家子公司、300多家经销商、2000多个服务网点的全球网络，覆盖全球190多个国家和地区，并设定“珠峰登顶”两步走战略，致力于建设世界一流企业，攀登全球产业珠峰。这一宏大愿景，依托于重资产、深本土的系统性工程。

刘建森强调：“真正的全球化布局，必须在合规、风控、生态合作等 ....

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