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为帮助企业搜集和了解境外园区信息，科学地寻找与自身产业匹配的园区，特此邀请各境外园区参与调研活动，开通优投园区店铺，在优投网（www.iutou.cn）完善园区的信息资料。

优投网将根据园区填写的资料在网站生成专属园区店铺，并根据资料的完善程度和内容优选一批精选园区。在未来的企业对外投资服务及相关对外投资活动中，优投网将优先选择和推介精选园区。并在优投网站、APP、公众号等多个端口设置专属广告栏，将精选园区作为重点推荐园区进行不间断推送。

目前优投已有1万多家注册企业用户，4千多家企业购买了优投会员服务。从2020年开始，优投平台与河北、宁夏、广东和江苏等地政府商务部门合作。2020年先后中标江苏省商务厅和广东省商务厅对外投资综合服务项目，为江苏省3000多家企业和广东省1000多家企业开通优投会员，深入走访各家企业，提供对外投资服务，为企业组织对外投资促进活动。

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二、吉利整合沃尔沃

吉利从2002年起“觊觎”沃尔沃，并对后者的管理、产品和文化有深入的调查和了解。在2010年最终达成100%股权收购协议后，吉利的并购整合工作也有条不紊地展开。沃尔沃在2013年实现扭亏为盈，市场销量激增。吉利的战略转型也较为成功，过去3年内市场份额在保持国内前十，品牌形象获得提升。相比上汽并购双龙后的失败整合，吉利整合沃尔沃的成功经验值得仔细研究。吉利整合沃尔沃模式如图2 - 13所示。

(一)战略整合

在企业整合中，战略整合对其他领域的整合起引导作用，是整合产生协同的关键。吉利的战略方向是从低端路线转向高端路线，提升品牌价值，并购沃尔沃也是从这一战略出发的。同时，对于沃尔沃的经营方向是尽快实现盈利，并将其打造为可持续竞争的高端车企。2011年，吉利推出了沃尔沃中国五年发展战略。为了执行中国战略，成立了以沈障带队的沃尔沃中国管理团队。战略整合上，吉利有着清晰的思路。管理战略上，初期沃尔沃总部不变，按照企业传统方式独立运作。

2年后，在上海成立沃尔沃中国总部，推进其市场本土化，加强双方交流。但这和瑞典总部呈平等关系，不影响后者的管理运营。市场战略上，吉利一方面稳固和增强沃尔沃在发达国家的市场份额，开辟拓展新兴市场特别是中国市场;另方面，加强技术学习和自主研发能力提升，丰富产品线，提升产品档次，增加市场份额。品牌战略上，着力保持沃尔沃高端品牌文化。相比奔驰、宝马等豪华品牌，沃尔沃品牌影响力已有所下降。所以，沃尔沃瑞典总部的主要发展方向是开发欧美市场的沃尔沃豪华车型，中国总部则是着力打造沃尔沃豪华车的国产化。在此过程中吉利自己的品牌通过借助沃尔沃品牌，努力往中高端方向发展，提升品牌价值和形象。

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