服务领域

战略与组织发展

组织成功可行的运营需要适当的策略和相匹配的业务模型。战略实际上是指一个战略目标系统，包括公司或集团级战略，业务战略，其支持的功能战略，并提供它们之间的联系和交互作用。我们认为战略不是一次性行动；而是使之成为适当管理手段的适当的监控、反馈和必要变更过程的计划。Xellum的顾问针对每个客户的需求和特殊性采用定制方法，在每种情况下均采用匹配方法。

因此，我们的顾问还通过组织和流程开发项目，基于战略的业务计划，创建和执行可测量性的目标系统，创建从流程衍生的规范系统，在实现阶段为客户提供支持制定工作职责和利益，并制定一套相称的法规。

我们的主要客户  Danubius酒店，Magyar Turizmus Rt，布达佩斯机场。毕马威。，EötvösLorándTudományegyetem，Magyar Posta Zrt。，Dél-DunántúliRegionálisFejlesztétéiökéfékéyékéyékéyKü。， ，NMHH，MagyarLabdarúgóSzövetség，MTVA，NISZ Zrt。

业务计划，财务咨询，评估，尽职调查

我们的财务建模和业务规划服务通过各种经济决策（项目融资，公司融资，私有化，公司战略，资本支出和投资）的评估，建模和持续审查，为公司的所有者和决策者提供支持，分拆和收购等）。我们的业务计划和财务建模服务通常是：

准备和审查业务计划和财务模型

制定和引入业务计划和财务建模标准

业务评估

在我们的财务咨询服务中，我们还处理辅助职能和财务会计部门的评估，改进和效率发展。

主要针对投资者，我们会定期进行财务尽职调查，以评估选定目标的风险。

对于开发项目，我们会定期进行可行性研究，同时考虑财务，技术，法律以及实施方面。

我们的主要客户： TIGÁZZrt。，E.ONHungáriaZrt。，毕马威TanácsadóKft。，VÁTIMagyarRegionálisFejlesztésiésUrbanisztikai Kht。，Reckitt BenckiserMagyarországKft。，PortfoLionKockázátáatázátáatázátéatatzatTåkeatap。 MVM，NemzetiSportközpontok，MTK，Dunafin Kft。，G4S Holding Kft，MTVA，BonitásKockázatiTkealap-kezelőZrt

旅游与休闲

休闲和旅游业是服务业中相当复杂的组成部分。我们的服务在结构和规划级别提供解决方案，以解决诸如目的地管理，影响评估，运输，区域和目的地计划以及市场营销或经验计划之类的任务。我们的专业知识还支持产品级别的项目，例如文化和遗产，可持续发展和生态旅游或水疗中心。

Xellum自2009年以来（与酒店和餐厅协会合作）一直运行匈牙利酒店监控beNchmark酒店性能解决方案。HHM收集并分析来自150多家酒店的每日酒店绩效信息和数据。我们于2012年启动了健康，疗养，健康和水疗旅游天文台。

我们的主要客户：。马扎尔Turizmus室温，布达佩斯机场ZRT，KPMGTanácsadóKFT，NemzetiKulturálisAlapprogram，ÖnkormányzatiéSTerületfejlesztésiMinisztérium，德尔- DunántúliRegionálisFejlesztésiÜgynökségKHT，KulturálisÖrökségvédelmiHivatal，马扎尔NemzetiMúzeum博物馆，丹比斯赫里亚SzállodaüzemeltetőéSSzolgáltatóZRT。 

项目管理

我们主要处理大型开发项目和跨学科项目的项目管理，而这些领域确实需要我们的专业知识和经验。我们的专长是优先投资项目的项目管理，从准备阶段到实现的各个阶段，再到最终结算的处理。

我们的主要客户： NFÜ，毕马威（KPMG）TanácsadóKft。，MTK，FORSTERKözpont，MOL Rt。